マネジメントってなんだ
本日、とゆーかもう昨日ですが笑
営業を途中で抜けて愛知県は碧南市までセミナーを受けにいってきました。
どーも。名古屋伏見でヘアサロンLESS代表の曽我です。
ネットからの引用で申し訳ありませんがw
今回は僕のお客様が社員の為にお願いした元宝塚の「堀内明日香」さんのセミナーにお誘いいただき参加させてもらいました。
宝塚って日本で唯一100年続く歌劇団でその創始者の小林さんという方はエジソンのように
「伝記」
として本になってるらしいです。
そもそも甲子園をつくったのも彼らしくさらに面白いのか松岡修造さんのひいおじいさんらしいですw
熱いw
で、今回のセミナーは
「宝塚がどうして100年続くことができたのか？」
といった内容を経営や教育に絡めて行われました。
で、色々書こうと思ったんですが
本日話していただいた一部はこちらにわかりやすく記されてたのでもういいかなと笑
ピータードラッカーさんの考え方もふまえてセミナーをしていただいてます。
マネジメントってなんだ？笑
僕だけの話でいったらこの手の話はどこか宗教的であまり聞く気になれなかったのですが尊敬するお客様のオススメだったのもあってセミナーを受けて納得しました。
凄く難しい事を言ってるような感じがするんだけど
「スタッフ一人一人が充実した人生を送るための参考書」
といった感じでした。
1番納得したこの図を見てください
成果主義
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年功序列 礼儀 和 調和
宝塚は基本的に成果主義。
成績優秀なものか前に出る。
しかしその下には
先輩を敬う年功序列
感謝を表す礼儀
皆で協調していく和
それらがあるからこそ成果主義が成り立つ。
光あるところ必ず影があります。
ゾーマが言ってました。
このネタわかります？笑
成功者の裏にはそれを支えてる人がいるんです。
誰が欠けても成り立たない成果だという事を全員がわかってるかどうか。
子供の頃ドッジボールのチームを決める時に勝ちたいだけで自分のチームに上手な人ばかり入れる子がいました。
じゃあそのチームが1番強いかというと意外にそんな事もない。
宝塚では書類を配られた事がないそうです。
全て
下から上へ 伝達 上から下に 伝達の確認
かなり厳しい教育だと感じますが
「いつかはあの舞台にたつ」
その想い=ゴール
が明確だからこそ辛くても迷わず我慢して頑張れる。
終わってからすぐに帰ってミーティングしました。
スタッフが何かを感じたか感じてないかはわかりませんが想いは伝える事が大事だと思ってます。
好きだ！
と告白した時にフラれても後々気になられて効果覿面らしいですよ笑
つまり想いは言った方がいいんです笑
経営とかマネジメントとかの言葉は未だにむず痒くなるので使いたくありませんが
「スタッフが充実して働ける為の考え方やシステム」
くらいに変換しました笑
まだまだやれてない事だらけ。
助けてもらえるように頑張ろ笑
たまたま宝塚受けたことある人が今日来ました笑
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